2009年，西部地區(qū)是行業(yè)的**大收益者，西南、西北雙雙跨入400元噸的門檻，2010年西南落伍了，只有西北的價格在400元噸之上，2011年仍保持在這一位置。但欣喜地看到今年華東、東北、中南也進入了400元噸這一”家庭”，尤其是華東和中南地區(qū)的進入尤為重要，兩個區(qū)域的市場容量占到全國的60%以上，使全國的水泥價格站到了400元噸的”起跑線”，這對未來水泥產(chǎn)業(yè)的走勢影響舉足輕重。
　　
　　華北地區(qū)和西南地區(qū)有進入400元噸的歷史，但沒有站住。華北今年5月還在400元噸，但進入6月，由于受”產(chǎn)能增長”與”需求放緩”兩重壓力，沒有能挺住，先行”放水”，主要是對市場后期信心不足，主導(dǎo)企業(yè)對市場未能形成”共識”。
　　
　　西南市場是承接2010年市場下滑的頹勢繼續(xù)滑落。
　　
　　將華北和華東，西南和西北比較一下，給出一些啟示：
　　
　　華北和華東市場都是大企業(yè)主導(dǎo)的市場，華東在十五末市場開始走低，經(jīng)歷了全面的低價競爭，企業(yè)陷于難于自拔境地。**建材看準(zhǔn)市場機會果斷進入，進行大規(guī)模收購、大范圍區(qū)域市場整合，憑借其市場理念和對產(chǎn)業(yè)的重新認(rèn)識，經(jīng)過長期堅持不懈地努力，攜手海螺、金峰、紅獅等企業(yè)，對市場形成共識，在市場的博弈中，求大同存小異維持市場穩(wěn)定的供需關(guān)系，摘掉了戴在頭上多年全國水泥價格**低的帽子。
　　
　　華北市場，除北京外都是處于成長中的市場，并未經(jīng)過華東市場充分的血刃交鋒，也就是說市場沒有觸到底線，市場還有成長空間、企業(yè)也有發(fā)展空間。只有主導(dǎo)企業(yè)對未來市場發(fā)展形成共識，才有可能在市場上形成有規(guī)模的協(xié)同。大家都已看到：市場的供需關(guān)系與市場主導(dǎo)企業(yè)的控制力是影響價格的主要動因。華北市場價格低于其他市場的客觀原因是市場需求的波動和新增產(chǎn)能過快所導(dǎo)致。也可看出市場的進程是有差異的，需要經(jīng)歷過程。隨著供需關(guān)系的轉(zhuǎn)換、市場競爭格局的變化、大企業(yè)在競爭中的成長與市場控制了的加強，市場的秩序趨穩(wěn)，體現(xiàn)出水泥在國民經(jīng)濟中的應(yīng)有價值。市場的價格并不是想拉就拉，要有基礎(chǔ)條件的支撐，取決于多元素制衡。
　　
　　西南市場大起大落完全在預(yù)料之中，這是大家都早已看到的，沒有一點奇怪。而西北如此堅挺倒是超出很多人的意料，根本點就在于：主導(dǎo)企業(yè)的控制力。而西南市場面對爆發(fā)性的市場成長和拉動，與西北形成了巨大反差，水泥嚴(yán)重供不應(yīng)求，一是導(dǎo)致千里以外長途調(diào)運；二是無序大范圍地建線，必然造成對后期市場的壓力。但我們已看到：產(chǎn)能過剩是市場高成長的必然產(chǎn)物，同時也造就了一批有市場競爭力的大企業(yè)集團。有實力的大企業(yè)集團在市場的不同周期都會抓住市場機會發(fā)展自身。
　　
　　十二五是國家經(jīng)濟轉(zhuǎn)型時期，必然會影響水泥市場，如何把握變化中的市場，如何認(rèn)識不同區(qū)域在市場轉(zhuǎn)化中的進程，如何定位企業(yè)在發(fā)展中的位置，這對所有在水泥生產(chǎn)一線中的企業(yè)，都面臨著新的抉擇。
　　
　　十五是新型干法水泥大發(fā)展的時期，十一五是大企業(yè)快速發(fā)展的時期，十二五將是水泥市場成熟發(fā)展的時期，把握機遇、把握未來是是每個企業(yè)要走的路，但能否把握、如何把握，就是企業(yè)勝出要走的路了。十二五水泥產(chǎn)業(yè)必然走向更成熟，這就必然打造出新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。