12月14日，中鐵大橋局集團(tuán)公司總經(jīng)理胡漢舟到八公司重慶東水門(mén)長(zhǎng)江大橋工地檢查指導(dǎo)工作，并與員工進(jìn)行座談，對(duì)八公司發(fā)展提出要求。

 在東水門(mén)長(zhǎng)江大橋工地，胡漢舟聽(tīng)取了項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人關(guān)于工程進(jìn)展情況的匯報(bào)，詳細(xì)察看了大橋墩身、鋼樁平臺(tái)和桅桿吊機(jī)施工情況。隨后，胡漢舟與八公司員工進(jìn)行了座談，他充分肯定了八公司自改制成立以來(lái)所取得的成績(jī)。他指出，八公司改制后形成了全新的對(duì)外形象，員工歸宿感和榮譽(yù)感明顯提高，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目管理等各方面工作取得了新進(jìn)步。胡漢舟強(qiáng)調(diào)，八公司是“新型子公司”，要大力推進(jìn)管理模式、公司建設(shè)、人才培養(yǎng)和激勵(lì)等方面的創(chuàng)新，努力提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。就如何推進(jìn)“新型子公司”建設(shè)，他提出四點(diǎn)要求：一要?jiǎng)?chuàng)新現(xiàn)場(chǎng)施工方式。要積極開(kāi)展施工工藝創(chuàng)新，研究整體化、工廠化加工制造新模式。二要?jiǎng)?chuàng)新勞務(wù)管理模式。要積極研究解決作業(yè)層建設(shè)難題，引進(jìn)和培養(yǎng)架子隊(duì)骨干，形成忠實(shí)可靠的作業(yè)層力量。三要?jiǎng)?chuàng)新公司總部建設(shè)。要堅(jiān)持通盤(pán)考慮、合理規(guī)劃的原則，穩(wěn)步推進(jìn)新基地建設(shè)。要高度重視公司管理制度和流程建設(shè)，通過(guò)完善的制度和流程，減少?zèng)Q策失誤，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)管理的復(fù)制，適應(yīng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張。四要?jiǎng)?chuàng)新人才隊(duì)伍培養(yǎng)。員工是企業(yè)的財(cái)富，發(fā)展的基石。要盤(pán)活現(xiàn)有人力資源，善于發(fā)現(xiàn)和使用人才，進(jìn)一步完善激勵(lì)約束機(jī)制，增強(qiáng)人才隊(duì)伍活力，同時(shí)根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要積極引進(jìn)外來(lái)優(yōu)秀人才。

    針對(duì)東水門(mén)橋的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，胡漢舟要求項(xiàng)目部要著重抓好安全、質(zhì)量和穩(wěn)定工作。在安全生產(chǎn)方面，重點(diǎn)抓好冬季施工安全管理，高度重視臨邊作業(yè)和高空作業(yè)安全，做好防火、防滑，確保用電安全；在工程質(zhì)量方面，既要抓好隱蔽工程質(zhì)量，也要抓好外觀質(zhì)量，特別注意預(yù)埋件的防銹蝕處理；在維護(hù)穩(wěn)定方面，要優(yōu)先確保并監(jiān)督農(nóng)民工工資發(fā)放，扎實(shí)做好用工資料登記、培訓(xùn)等各類(lèi)記錄工作，逐步推行項(xiàng)目用工電子檔案制度，完善用工管理，防范用工風(fēng)險(xiǎn)。