理性經(jīng)營(yíng)精益管理挖潛提效強(qiáng)化執(zhí)行

　　全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和創(chuàng)效水平

　　集團(tuán)公司隆重召開“項(xiàng)目管理效益年”活動(dòng)推進(jìn)會(huì)

7月26日至27日，歷時(shí)一天半的集團(tuán)公司“項(xiàng)目管理效益年”活動(dòng)推進(jìn)會(huì)在成都召開。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書記楊有詩(shī)，總經(jīng)理張挺軍出席會(huì)議并作重要講話，會(huì)議由集團(tuán)公司黨委副書記陳保京和總會(huì)計(jì)師于立中等分別主持。

　　這次會(huì)議，是在國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜變幻，集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨巨大困難和挑戰(zhàn)的關(guān)鍵時(shí)刻，召開的一個(gè)形勢(shì)分析會(huì)和工作部署會(huì)，既是對(duì)上半年工作的一個(gè)總結(jié)，更是對(duì)完成今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)再加壓、再動(dòng)員、再鼓勁的一個(gè)重要會(huì)議。

　　這次專題會(huì)議的主要任務(wù)：一是以深入推進(jìn)“項(xiàng)目管理效益年”活動(dòng)為切入點(diǎn)，規(guī)范項(xiàng)目管理，加強(qiáng)規(guī)制型企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)；二是以完全成本管理為主線，交流管理經(jīng)驗(yàn)，夯實(shí)提升經(jīng)濟(jì)效益的措施。

　　楊有詩(shī)董事長(zhǎng)在講話中指出，今年以來，國(guó)際戰(zhàn)亂頻發(fā)，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加大，市場(chǎng)開拓困難；國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜，鐵路建設(shè)急剎車，路外市場(chǎng)找活難。面對(duì)諸多困難，集團(tuán)公司黨委全面分析國(guó)內(nèi)外形勢(shì)，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針，較好地保證了上半年企業(yè)改革發(fā)展的平穩(wěn)態(tài)勢(shì)。

　　針對(duì)當(dāng)前制約企業(yè)科學(xué)發(fā)展的問題，楊有詩(shī)董事長(zhǎng)著重強(qiáng)調(diào)了以下幾點(diǎn)：

　　一、要正確把握形勢(shì)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路，與時(shí)俱進(jìn)。集團(tuán)上下務(wù)必清醒深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，以積極的心態(tài)、務(wù)實(shí)的策略、果敢的行動(dòng)，切實(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念、優(yōu)化經(jīng)營(yíng)策略、提升經(jīng)營(yíng)能力。要按照股份公司提出的從路內(nèi)轉(zhuǎn)向路外、從東部轉(zhuǎn)向西部、從地上轉(zhuǎn)向地下、從政府轉(zhuǎn)向央企、從國(guó)內(nèi)轉(zhuǎn)向國(guó)外、從陸地轉(zhuǎn)向海上的要求，統(tǒng)籌考慮各單位的資源能力、專業(yè)定位、在建項(xiàng)目和品牌口碑，找準(zhǔn)市場(chǎng)開發(fā)和經(jīng)營(yíng)承攬的著力點(diǎn)，確保完成年初下達(dá)的承攬任務(wù)指標(biāo)。

　　二、要樹立科學(xué)理念，把握施工節(jié)奏，均衡生產(chǎn)。目前，集團(tuán)公司在建工程260項(xiàng)，合同金額1040億元，剩余投資532億元。年初以來，受鐵路建設(shè)理念和管理體制機(jī)制調(diào)整影響，在建鐵路項(xiàng)目普遍遭遇資金緊張、計(jì)量滯后等困難，再加上部分項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整、設(shè)計(jì)方案不穩(wěn)定、征地拆遷困難等原因，生產(chǎn)形勢(shì)十分嚴(yán)峻。集團(tuán)公司上下務(wù)必正確區(qū)分和深刻把握不同業(yè)主、不同項(xiàng)目的工期訴求，按照“保重點(diǎn)、抓難點(diǎn)”和“有所為有所不為”的原則，全面確立科學(xué)生產(chǎn)理念，合理調(diào)配生產(chǎn)要素，統(tǒng)籌安排施工進(jìn)度，確保在建工程平穩(wěn)有序、可持續(xù)推進(jìn)。

　　三、要破解資金難題，保持運(yùn)行活力，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。一是要向集中管理要資金。二是要向回收欠款要資金。三是要向壓縮開支要資金。

　　四、要治理粗放頑疾，提高盈利水平，內(nèi)涵增效。一是要優(yōu)化項(xiàng)目管理機(jī)制。二是要落實(shí)“法人管項(xiàng)目”。三是要管好重點(diǎn)項(xiàng)目。

　　五、要珍惜發(fā)展機(jī)遇，提升正氣指數(shù)，和諧興企。穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境、和諧的工作氛圍、充滿正氣的干部隊(duì)伍，是集團(tuán)公司可持續(xù)發(fā)展**關(guān)鍵、**核心、**根本的支撐要素。近年來，集團(tuán)公司一直致力于打造穩(wěn)定、和諧、正氣的企業(yè)生態(tài)。從現(xiàn)在開始，必須下定決心，通過提升穩(wěn)定、和諧、正氣指數(shù)，為集團(tuán)公司在“十二五”期間實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展提供強(qiáng)大精神動(dòng)力。

　　張挺軍總經(jīng)理在講話中，首先總結(jié)了集團(tuán)公司上半年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。他指出，今年上半年，全集團(tuán)認(rèn)真落實(shí)年初系列會(huì)議的總體部署，面向市場(chǎng)抓訂單，面向現(xiàn)場(chǎng)求信譽(yù)，面向管理要效益，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)總體平穩(wěn)。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　一是經(jīng)營(yíng)工作對(duì)接市場(chǎng)，較快實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變。截至6月底，全集團(tuán)新簽合同54項(xiàng)，合同金額累計(jì)106.65億元。二是施工生產(chǎn)經(jīng)受考驗(yàn)，安全質(zhì)量總體平穩(wěn)。截至6月底，全集團(tuán)共完成施工產(chǎn)值100.2億元，占年度計(jì)劃的34.55%。三是基礎(chǔ)管理不斷鞏固，促進(jìn)企業(yè)管理。圍繞鐵路特級(jí)資質(zhì)就位，集團(tuán)公司從政策上支持，資源上保障，責(zé)任上落實(shí)，準(zhǔn)確把握住了**批鐵路特I級(jí)資質(zhì)申報(bào)機(jī)遇。四是“項(xiàng)目管理效益年”活動(dòng)初顯成效，不斷推向深入。集團(tuán)公司制定了活動(dòng)實(shí)施方案，各單位結(jié)合實(shí)際制定了實(shí)施細(xì)則和實(shí)施計(jì)劃，深度查找出各類問題356個(gè)?，F(xiàn)在活動(dòng)已進(jìn)入整改提高階段，各層次、各環(huán)節(jié)顯性及隱性的項(xiàng)目粗放管理問題開始得以緩解和解決。五是企業(yè)信譽(yù)穩(wěn)步提升，品牌價(jià)值得到彰顯。集團(tuán)公司相繼獲得了山東省、鐵道部和股份公司授予的多項(xiàng)榮譽(yù)。

　　在肯定成績(jī)的同時(shí)，張挺軍總經(jīng)理也指出了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問題和不足：一是市場(chǎng)承攬業(yè)績(jī)下滑；二是現(xiàn)場(chǎng)管控壓力巨大；三是安全事故損失嚴(yán)重；四是經(jīng)濟(jì)效益狀況不佳；五是資金鏈條高度緊張。

　　對(duì)于今年下一步的工作安排，張挺軍總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，下半年集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基本思路是：認(rèn)真落實(shí)年初系列會(huì)議精神，以“調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)保規(guī)模，加強(qiáng)項(xiàng)目管控增效益”為主題，著力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，力爭(zhēng)全面完成年度工作計(jì)劃。

　　具體來講，要重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：一是以落實(shí)責(zé)任制度為基點(diǎn)，深化“項(xiàng)目管理效益年”活動(dòng)；二是以加強(qiáng)項(xiàng)目管理為抓手，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量；三是以加快經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，推動(dòng)業(yè)務(wù)均衡發(fā)展；四是以營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)氛圍為保障，堅(jiān)決完成年度任務(wù)。

　　會(huì)上，集團(tuán)公司黨委常委、副總經(jīng)理李景元對(duì)“項(xiàng)目管理效益年”活動(dòng)開展情況進(jìn)行了小結(jié)，指出了目前項(xiàng)目管理存在的問題和不足，并就繼續(xù)深入開展活動(dòng)、切實(shí)改善項(xiàng)目管理進(jìn)行了布置，提出了明確要求。

　　集團(tuán)公司黨委常委、總會(huì)計(jì)師于立中分析了上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，客觀嚴(yán)肅地指出了目前財(cái)務(wù)管理和成本核算中存在的問題，并就如何進(jìn)一步緩解資金緊張局面，提高項(xiàng)目盈利能力提出了要求。

　　會(huì)議期間，與會(huì)人員還聽取了成綿樂指揮部等單位開展項(xiàng)目管理效益年活動(dòng)和扎實(shí)推進(jìn)成本管理的經(jīng)驗(yàn)介紹，現(xiàn)場(chǎng)觀摩了以三公司為代表的成本核算臺(tái)賬、制度、流程和資料，實(shí)地參觀了成綿樂指揮部機(jī)場(chǎng)路隧道和成洛路綜合改造工程現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理和文明施工情況。在分組討論中，大家就如何進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管理、開展成本核算和提高經(jīng)濟(jì)效益等問題進(jìn)行了深入探討，提出了很好的意見和建議。

　　大家普遍反映，這次會(huì)議時(shí)機(jī)恰當(dāng)、主題突出、內(nèi)容充實(shí)、安排緊湊，達(dá)到了預(yù)期效果。與會(huì)人員一致認(rèn)為，楊董事長(zhǎng)和張總經(jīng)理對(duì)目前經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的分析判斷符合實(shí)際，提出的轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路幾點(diǎn)要求切實(shí)可行；強(qiáng)調(diào)的科學(xué)生產(chǎn)理念非常務(wù)實(shí)，有助于保持生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定和順利度過當(dāng)前經(jīng)營(yíng)難關(guān)；提出的壓縮貸款規(guī)模非常必要，通過三個(gè)渠道解決資金緊張難題完全可以實(shí)現(xiàn)；關(guān)于構(gòu)建和諧企業(yè)，嚴(yán)格管理干部和加強(qiáng)廉潔自律的要求，情真意切，體現(xiàn)了對(duì)干部的關(guān)懷、愛護(hù)和幫助。大家同時(shí)感到，成綿樂指揮部為這次會(huì)議的順利召開作了了精心準(zhǔn)備，提供了優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

　　在**后的會(huì)議小結(jié)上，李景元副總經(jīng)理受兩位主管領(lǐng)導(dǎo)委托，就關(guān)于如何落實(shí)會(huì)議精神，提出了以下幾點(diǎn)要求：

　　一是要及時(shí)傳達(dá)會(huì)議精神。各單位要及時(shí)召開領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議，把楊董事長(zhǎng)、張總經(jīng)理、于總會(huì)計(jì)師對(duì)目前形勢(shì)的判斷，對(duì)下半年工作的要求，傳達(dá)到每一位班子成員、傳達(dá)到每一位機(jī)關(guān)干部、傳達(dá)到每一個(gè)基層單位。要用兩位主管領(lǐng)導(dǎo)的講話精神統(tǒng)一干部員工的思想認(rèn)識(shí)，形成搶任務(wù)、抓生產(chǎn)、強(qiáng)管理的強(qiáng)大合力，確保完成集團(tuán)公司下達(dá)的年度工作目標(biāo)。

　　二是要繼續(xù)深入推進(jìn)“項(xiàng)目管理效益年”活動(dòng)。各單位要在前一階段查擺問題的基礎(chǔ)上，扎實(shí)做好整改提高工作，做到整改措施具體、責(zé)任主體明確、推進(jìn)時(shí)間清晰、整改結(jié)果公開，確保項(xiàng)目管理效益年活動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的效果。集團(tuán)公司將結(jié)合下半年安全質(zhì)量大檢查，對(duì)各單位整改落實(shí)情況進(jìn)行督導(dǎo)、督察，年底將進(jìn)行考核、評(píng)比。

　　三是要全力維護(hù)安全、穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。各單位要按照楊董事長(zhǎng)和張總經(jīng)理對(duì)安全、穩(wěn)定工作的要求，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)和信訪維穩(wěn)工作措施。當(dāng)前，特別要做好汛期安全生產(chǎn)、既有線施工行車安全和穩(wěn)定工作，防治出現(xiàn)大的閃失。

　　與此同時(shí)，各級(jí)黨組織要把學(xué)習(xí)貫徹胡錦濤總書記在慶祝建黨90周年大會(huì)上的講話精神，作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期首要政治任務(wù)，高度重視，周密部署，全面推進(jìn)，在“真學(xué)”、“真思”、“真用”上下功夫，把“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)不斷推向深入，為集團(tuán)公司改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)政治保證。

　　李景元副總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，從現(xiàn)在算起，距年底只有5個(gè)月時(shí)間。完成全年各項(xiàng)指標(biāo)，關(guān)鍵看這150多天的工作質(zhì)量和落實(shí)成效，關(guān)鍵看各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的精神狀態(tài)和工作作風(fēng)。集團(tuán)各單位要立即行動(dòng)起來，按照這次推進(jìn)會(huì)的部署和要求，切實(shí)抓好各項(xiàng)工作落實(shí)與推進(jìn)，為完成全年指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“十二五”開門紅履行自己的職責(zé)、盡到自己的責(zé)任、做出自己的貢獻(xiàn)！

　　集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，集團(tuán)公司機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人及集團(tuán)所屬各單位主管領(lǐng)導(dǎo)計(jì)120余人出席會(huì)議。集團(tuán)公司具備視頻條件的各單位共計(jì)組織了860人，通過會(huì)議視頻系統(tǒng)同步收看了**天上午的會(huì)議。