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——B12標奉銅高速公路建設(shè)紀實
2010年8月,奉新至銅鼓高速公路建設(shè)吹響了進軍贛西北的集結(jié)號。一時間,奉銅線上20多家國有大中型建筑企業(yè)齊聚贛西北大地,各路“英雄”爭相一展雄姿,名揚奉銅高速。安徽水利開發(fā)股份有限公司的建設(shè)者們也在這里擺開了戰(zhàn)場,他們奮力拼搏、攻堅克難,以驚人的速度,超凡的膽略,與各路同行大顯身手,爭領(lǐng)風騷,連續(xù)創(chuàng)下了奉銅高速全線項目建設(shè)9個**的驕人業(yè)績。
2010年9月1日,B12標經(jīng)理部管理人員、技術(shù)人員堅守一線,連續(xù)奮戰(zhàn),現(xiàn)場監(jiān)理現(xiàn)場監(jiān)督,順利完成了全線**根樁基的澆筑;
2010年10月17日,完成了全線**道系梁澆筑任務,為全面掀起下部構(gòu)造施工奠定了堅實的基礎(chǔ);
2010年10月19日,實現(xiàn)完成了全線**根立柱的澆筑目標;
2010年11月3日,全線**片蓋梁澆筑成功。拉開了奉銅高速公路橋梁下部結(jié)構(gòu)工程的全面展開得帷幕。
2011年1月10日,經(jīng)過日夜奮戰(zhàn),15道地下構(gòu)造物全部完成,在全線各標段中**個完成涵洞施工工程,為下一步大面積土石方施工創(chuàng)造了條件。
2011年1月19日,在寒冷的冬日,伴隨著陣陣禮炮聲,隨著架橋機有節(jié)奏的完成一項項動作,全線**片T梁成功架設(shè)。奏響了該標段橋梁上部結(jié)構(gòu)施工的序曲;
2011年3月25日,在B12標段內(nèi)的象灣里高架橋在全線率先實現(xiàn)了全幅架通,意味著該標段工程進入工程實質(zhì)性的沖刺階段。并以每日5片梁片預制高效產(chǎn)出率,在全線名列前茅;
2011年3月25日該標段K154+760~K155+260路基試驗段全面通過驗收,走在全線的**前列,為路面工程及早開工奠定良好基礎(chǔ)。
2011年5月中旬,在奉銅項目**階段綜合評比中各項成績考核突出,在全線獲得**名的殊榮。
江西省內(nèi)及交通行業(yè)等新聞媒體曾專程到B12工地進行采訪,昌銅項目辦也多次組織全線各標段在這里召開現(xiàn)場會,開展學習交流活動,對B12項目經(jīng)理部取得的成績大加贊賞,稱他們“了不起”!
安徽水利開發(fā)股份有限公司的建設(shè)者們是如何在強手如林的奉銅高速公路建設(shè)中脫穎而出、屢創(chuàng)多項**的呢?讓我們隨著他們堅實的足跡,去領(lǐng)略他們驕人的風采吧!
加大投入 突出“快”字 營造良好的開局
驕人成績的背后,是安徽水利開發(fā)股份有限公司全體奉銅高速公路建設(shè)者無私奉獻、無悔付出的結(jié)果。
2010年6月,安徽水利開發(fā)股份有限公司在奉銅高速公路招標中力搏群雄,脫穎而出,中標B12標段后,安徽水利開發(fā)股份有限公司領(lǐng)導強按心頭的喜悅,對形勢作了認真的分析。領(lǐng)導班子首先認識到奉銅高速公路是江西省重點工程之一,經(jīng)濟戰(zhàn)略至關(guān)重要,它的建成將對于促進江西在中部地區(qū)崛起起著舉足輕重的作用,同時該項目又是安徽水利開發(fā)股份有限公司在江西高速公路市場的**個項目,可以說該工程的成敗決定他們在江西高速公路建設(shè)市場的滾動跨越發(fā)展的品牌項目。2010年7月,針對江西高速公路建設(shè)市場的特點,公司領(lǐng)導經(jīng)過研究,**后決定派高偉同志擔任奉銅B12標合同段的項目經(jīng)理、張惠忠、涂香國擔任項目副經(jīng)理、李飛擔任項目總工的項目領(lǐng)導班子。高偉,畢業(yè)于合肥工業(yè)大學道路橋梁專業(yè),先后擔任多個高速公路項目的生產(chǎn)經(jīng)理、項目執(zhí)行經(jīng)理、項目經(jīng)理。這位有“奉銅**帥男”之稱的項目經(jīng)理來到奉銅項目就暗下決心:“干,就不能拖奉銅高速公路建設(shè)的后腿,一是要把工程建設(shè)好!二是要把這張江西高速公路‘準入證’使用好,開拓江西市場。”但他更明白,要高標準、高質(zhì)量、高速度地完成施工任務,僅憑一腔熱血,滿腹熱情是不夠的,還需要英明果斷的指揮,科學管理的決策、雷厲風行的作風以及全體員工的齊心協(xié)力。為此,他嚴格要求隊伍,提出了一整套行之有效的施工方案,從而為確保工程質(zhì)量和進度奠定了堅實的基礎(chǔ)。
記得初到工地,面對工地地形、地勢復雜情況,項目經(jīng)理高偉有點吃驚,緊接著他就一頭扎進施工現(xiàn)場,經(jīng)過一段時間沿線踏勘、了解,加之業(yè)主幾次考核和一階段目標任務的下達,高偉感覺到江西高速公路施工**大的特點就是工期緊,要想全面高效完成施工任務,**直接的方法就是加大投入,緊緊咬住每一個施工節(jié)點。為了爭取主動,實現(xiàn)進場之初的諾言,高偉根據(jù)奉銅項目的實際情況,立即向公司主要領(lǐng)導匯報,爭取公司在資金、人員、設(shè)備上的支持,公司領(lǐng)導聽了高偉的詳細匯報后,立即同意他的方案,在合同簽訂時就投入1300多萬元作為項目啟動資金,高度重視人員調(diào)配,抽調(diào)有多年從事高速公路建設(shè)的施工技術(shù)骨干,派出總工1名、副總工2名,從項目經(jīng)理、總工、副總工,到各部門負責人,配置成了一個以項目經(jīng)理高偉為首的年輕的管理團隊。按奉銅項目業(yè)主的合同要求,他們投入近60萬元租用修建了駐地,駐地辦公面積超出合同文件要求。根據(jù)工程需要,項目經(jīng)理部建立健全了項目組織體系,下設(shè)施工計劃、質(zhì)量安全、設(shè)備器材、財務核算、綜合管理等部門,組建橋梁樁基、橋梁下構(gòu)、土石方、防護等施工隊26個,明確了各崗位人員分工及崗位職責。在積極組織測量、試驗和材料進場等前期籌備工作的基礎(chǔ)上,實施性施工組織設(shè)計及分部分項工程劃分同時進行,各項工程施工方案按計劃落實并報批,制定合理的施工工序。同時,在施工過程中根據(jù)需要采購和調(diào)配新龍門吊橋梁機兩臺、挖掘機近30臺、一座GHZ-1000型拌合站,在路基上建成了兩個300米長的大型預制梁場,這些設(shè)備和場站的適時到位和建成較好地保證了工程的順利推進。
本著“干一項工程、樹一座豐碑”的管理理念,B12標始終堅持全面進度管理、全面質(zhì)量管理和全面安全管理為項目管理的核心內(nèi)容。不計成本,加大投入,保證各項目標任務按期完成,是安徽水利公司奉銅高速B12標搶抓進度的前瞻性舉措。截止2011年5月該項目部完成產(chǎn)值13578.135萬元,占合同金額的81.65%。小型構(gòu)造物已基本完工,路基土石方完成99.61%、沿線198根大橋樁基已全部完成、梁板預制完成71%、架設(shè)55.81%,這一速度在整個奉銅高速路基施工單位中,走在了奉銅項目建設(shè)的**前列。真可謂“一份耕耘,一份收獲”,在今年4月組織的全線**階段綜合評比中獲得**名的好成績。高偉團隊扎實肯干的工作作風,出色的工作能力受到業(yè)主、監(jiān)理及同行們的一致贊揚和肯定。
精細管理 突出“優(yōu)”字 營造良好的安全質(zhì)量文化。
抓好項目的安全、質(zhì)量管理是做好項目建設(shè)的關(guān)鍵。為此,項目經(jīng)理高偉和他的施工團隊在管理上實行精細化管理,突出一個“優(yōu)”字,把安全質(zhì)量的項目建設(shè)文化貫穿生產(chǎn)和管理全過程。
以駐地文化為背景,宣傳建好奉銅項目的重大意義。奉銅高速公路B12合同段位于銅鼓縣境內(nèi),路線長5.25Km,大橋5座、小橋1座,該標段地質(zhì)復雜、施工難度大。如何在規(guī)定的工期內(nèi),實現(xiàn)又好又快的建設(shè)目標呢?!經(jīng)理部一進點,就抓住駐地濃郁的江西老區(qū)純樸的文化背景,宣傳建好工程的重大意義。一是確定了堅定不移地把“干一項工程、樹一座豐碑、占一片市場、交一批朋友、育一批人才”的項目經(jīng)營理念貫穿整個工地;二是以“人員上精兵強將、方案上精益求精、工藝上精雕細刻、支出上精打細算”的過程控制理念為工作重點,在全體員工中大力培育“敬業(yè)、誠信、創(chuàng)新、拼搏”的企業(yè)精神,樹立嚴細管理,敬業(yè)精業(yè),堅韌平實,樹譽奉銅的建設(shè)精神;三是適時適地啟動了黨風廉政建設(shè)主題活動,充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的模范帶頭作用,有力地促進現(xiàn)場施工生產(chǎn),提升安徽水利開發(fā)股份有限公司的品牌形象。
以管理為背景,建立高效的執(zhí)行文化。在奉銅B12標項目部,嚴格執(zhí)行文化貫穿全體參建者。進場之初,項目經(jīng)理部一是制定了《責任成本預算管理辦法》、《財務管理辦法》、《勞務管理辦法》、《安全保證體系》、《質(zhì)量保證體系》等數(shù)10項管理辦法及保障措施,做到施工有方案,處理有措施,獎罰有規(guī)章。二是建立全員監(jiān)督管理機制和全員參與的生產(chǎn)指揮管理體系,項目上下職責分工明確,事無巨細有人管,出了問題不管是誰都要嚴格處理。記得剛進場不久,有一次項目副經(jīng)理張惠忠在施工現(xiàn)場檢查工作,忘記帶安全帽被現(xiàn)場安全監(jiān)督員發(fā)現(xiàn)并拍下現(xiàn)場照片,項目經(jīng)理部沒有因為他是領(lǐng)導而放他一馬,而是嚴格按照獎懲條例處罰。不僅扣發(fā)了安全生產(chǎn)獎金,還在項目部開辦的安全公示欄里圖文并茂,公布了這位副經(jīng)理安全違章的情況。這件事情發(fā)生之后,全體參建者更加嚴格執(zhí)行項目部制定的有關(guān)管理規(guī)章了。
以現(xiàn)場為背景,建立務實的安全質(zhì)量文化,實現(xiàn)項目標準化建設(shè)的有序推進。在B12標合同段突出表現(xiàn)在把項目標準化建設(shè)理念貫穿到安全質(zhì)量文化建設(shè)中,針對江西高速公路建設(shè)的實際情況,項目經(jīng)理高偉一是創(chuàng)建良好的安全質(zhì)量文化氛圍。根據(jù)以人為本、安全高效原則,項目部精心制作安全質(zhì)量標語、安全質(zhì)量警示牌等,時刻提醒員工自覺遵守并約束好自己的言語和行動。二是以建設(shè)“安全標準工地”為載體,全面加強施工管理。三是堅持集體領(lǐng)導與個人分工負責相結(jié)合的原則,抓好生產(chǎn)管理。班子成員根據(jù)分工,切實履行好職責,尤其是對重點、難點項目配一名班子成員專門負責。平時班子成員之間及時溝通,集體討論解決生產(chǎn)難題,有效地促進了施工生產(chǎn)與項目管理的整體推進。四是強化員工安全意識。定期召開安全生產(chǎn)例會,對管段的安全生產(chǎn)情況進行全面分析,定時組織安全生產(chǎn)大檢查,對存在的安全隱患或死角制定整改措施。為實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標,經(jīng)理部在施工過程中層層落實質(zhì)量責任制,加強技術(shù)工作的檢查和復核,把好原材料入口關(guān)和試驗關(guān),堅持“三檢制”,做到“三個標準化”,即“作業(yè)標準化、制度標準化、行為標準化”,使得管內(nèi)工程質(zhì)量始終處于可控狀態(tài)。通過強化制度管理,經(jīng)理部的各項管理工作規(guī)范有序,目前在該項目部,制度化管理理念已深入人心,遵章守紀已成為每個員工的自覺行動。
加強溝通 突出“實”字 營造內(nèi)外融洽的和諧文化。
經(jīng)理部本著“持續(xù)增長、和諧發(fā)展”的企業(yè)目標和“公司利益高于一切、溝通成就一切”的企業(yè)核心價值觀,B12標通過“勤溝通、融進去”等做法,努力為施工生產(chǎn)創(chuàng)建和諧的外部環(huán)境,融洽路地關(guān)系。進點初期,在便道建設(shè)受阻,施工臨時征地受阻,工程進展一度緩慢的情況下,項目經(jīng)理高偉和副經(jīng)理張惠忠等項目部領(lǐng)導看在眼里,急在心上。為了能使項目建設(shè)有個好的開局,高偉和他的團隊一面安撫施工隊,一面深入當?shù)剞r(nóng)家和當?shù)卣?,了解情況,緩解矛盾。在認真分析當?shù)厝宋沫h(huán)境和征遷形勢的基礎(chǔ)上,決定采取“勤溝通、融進去”的辦法,使協(xié)調(diào)工作有所突破。“勤溝通”,即加強與業(yè)主和縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)征遷部門的聯(lián)系,經(jīng)常匯報標段遇到的困難;經(jīng)常拜訪村、組干部,深入農(nóng)家,表達項目部的訴求,傾聽他們的意見,摸排和掌握突出問題,得到他們的理解和支持。“融進去”,征遷和協(xié)調(diào)工作涉及眾多集體、單位和個人的利益,政策和策略是其能否順利開展的生命。為了能夠較好的和當?shù)厝罕娊夂竦那檎x,項目部還無償為村民修筑村道、為有需要的村民推平宅基地、為村腰鼓隊贊助活動經(jīng)費、前往祝賀標段內(nèi)所涉鄉(xiāng)村老百姓家的婚嫁喜事,這看似一件件小事,然而他們的實際行動深深撥動了當?shù)厝罕姷男南?,一位村干部對他們說:“你們遠離家鄉(xiāng),餐風飲露,為地方經(jīng)濟建設(shè)鋪路架橋,又為我們解決實際困難,實在是感人肺腑,我們理當全力以赴,為奉銅高速公路的建設(shè)營造良好的施工環(huán)境。”之后,遇到B12標有個橋墩澆筑完工、大梁吊裝成功、橋梁貫通的喜事,村委會也會前來祝賀,為項目建設(shè)放上一掛喜慶的鞭炮。
和諧文化內(nèi)涵的表現(xiàn),不單單表現(xiàn)在人與人之間,在高速公路建設(shè)施工中,還可以表現(xiàn)在人與生態(tài)環(huán)境的和諧相處。為了把工程建成生態(tài)環(huán)保工程,在施工過程中,項目部首先特別注重保護水系、生態(tài)和農(nóng)民的利益。建立健全的項目環(huán)境保證管理體系,制定和完善施工環(huán)境保護崗位責任及考核辦法。
同時,經(jīng)理部與當?shù)丨h(huán)保部門和項目辦環(huán)保處協(xié)調(diào)配合,按照地方環(huán)保部門及公司的各項要求,設(shè)立專職環(huán)保人員,建設(shè)環(huán)保設(shè)施。在施工中貫徹我省高速公路建設(shè)“不破壞就是**大的保護”思想,尊重自然,回歸自然,在施工中盡量做到晴天不揚塵,雨天不濘泥,盡量減少人工痕跡,帶綠施工。項目經(jīng)理部還安排人員積極參加項目辦舉行的環(huán)保培訓,為奉銅項目的“綠色施工創(chuàng)精品”取經(jīng)。
為了建立一個和諧的用工環(huán)境,項目經(jīng)理部特別重視農(nóng)民工的利益,為保障農(nóng)民工利益,打造和諧穩(wěn)定的社會大環(huán)境,項目部在招用農(nóng)民工時,對每位農(nóng)民工的基本情況進行登記造冊,嚴格依法簽訂勞動合同,落實各項勞動保護措施,確保了農(nóng)民工的人身安全和切身利益。同時為了確保按月足額發(fā)放農(nóng)民工資,項目部制定了具體的農(nóng)民工資管理制度,并將農(nóng)民工資發(fā)放花名冊留存?zhèn)洳?。每月他們將有專人不定時的對線上作業(yè)施工人員的工資情況做出檢查。如有發(fā)現(xiàn)拖欠農(nóng)民工工資的情況,立即對施工隊做出嚴肅處理。
勤政廉潔 突出“信”字 營造廉潔、誠信的項目管理理念
“不貪欲,不謀私,不低俗”就是B12標項目部廉政建設(shè)對個人要求的一個集中概括。他們始終堅持把廉政建設(shè)工作擺上議事日程,抓實抓細抓好抓出成效,做到“看好自己的門,管好自己的人”,堅持把廉政建設(shè)工作貫穿到工程建設(shè)的全過程。
他們通過成立健全廉政建設(shè)組織機構(gòu)、制訂完善廉政建設(shè)制度的措施,在項目部成立了廉政建設(shè)領(lǐng)導小組、政治監(jiān)察室等,設(shè)立了專職紀檢員,設(shè)立“廉政建設(shè)舉報箱”,公布了“舉報電話號碼”;他們通過強化廉政建設(shè)的措施,加大宣傳報道的力度辦法,在經(jīng)理部與施工隊伍中簽訂了《廉政合同》,在廉政建設(shè)上,嚴格按照合同管理進行,較好地防止了勞務糾紛以及個別思想不健康人員“索、拿、卡、要”等不良現(xiàn)象;項目部還制作了宣傳欄、宣傳牌和宣傳條幅,懸掛于項目駐地及施工路段各制約性工程起始兩端,通過宣傳倡導廉政建設(shè)。
在高速市場化的今天,誠信是占領(lǐng)市場的法寶。為提升企業(yè)的誠信度,項目部領(lǐng)導認真不定期盤點項目在施工生產(chǎn)經(jīng)營活動中的誠信表現(xiàn),弘揚、宣傳、獎勵誠信施工、確保工程質(zhì)量、安全、環(huán)保等先進事跡,批評、處罰誠信欠缺的施工做法,并結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作和當前高速公路工期緊張局勢,在廣大干群中牢固宣傳推廣“零違章、零違約”的保安全、促生產(chǎn)理念,大力營造“誠信守約”的良好氛圍。
齊心協(xié)力 突出“團隊” 揚安徽水利威武之師稱號
能抗高壓,能顧大局,能共進退”這是記者對項目經(jīng)理高偉采訪得到的總結(jié)。“能抗高壓”意味著能吃苦耐勞,放棄暫時享受。“能顧大局”就是當個人利益和集體利益沖突時,把集體利益放在首位,放棄小我利益。“能共進退”就是在任何時間地點能夠團結(jié)一致,齊心協(xié)力,拋棄個人英雄主義。
奉銅B12標正是因為有他們這群精兵強將更加威震四方。自項目部進場以來,這支不敗之師抗高壓,顧大局,共進退涌現(xiàn)了許許多多感人的事跡。特別要提的是該項目部經(jīng)理高偉。作為項目部領(lǐng)導人,高偉以身作則,無論是風霜雨雪還是酷暑炎夏,堅持在施工**線坐鎮(zhèn)指揮,和大家共同奮戰(zhàn)。有一段時間工期特別緊,為了保證工程進度,高偉日夜在施工現(xiàn)場指揮,鼓舞軍心。多少個日日夜夜,高偉經(jīng)理都這么堅持著甚至沒有好好的睡上一覺,工地上的工友們看在心里,對這位看似平凡、帥氣的項目管理者肅然起敬。皇天不負苦心人,高偉和他的施工團隊努力沒有白費。剛剛結(jié)束的一階段綜合評比中他們榮獲全線**名的好成績。獲得了業(yè)主、監(jiān)理和社會各界的一致好評。
初夏的季節(jié),喜獲了豐收,憧憬著希望。奉銅高速第二階段的施工“戰(zhàn)役”已經(jīng)打響,B12標這群筑路人將以更加昂揚的斗志,更加飽滿的精神,更加雄健的姿態(tài)去迎接新的挑戰(zhàn)!