圍繞“積極進取，默默奉獻”的八字企業(yè)文化導向，“一榮俱榮，一損俱損的”的團隊精神，“勝則舉杯，敗則相救” 的士氣鼓勁，針對如何想員工所想，沖到**線，共同營造和諧友好企業(yè)氛圍，提高員工生活質量和幸福指數(shù)，快樂工作，快樂生活，寶冶技術的中層管理者暢所欲言，積極出謀劃策。

——這是上海寶冶工程技術有限公司近日利用周六休息時間召開的2011年經濟活動分析暨上半年總結下半年工作部署會的場景。
務實生動的會風，具體明確的舉措，讓中層骨干耳目一新。會議結合公司全年經濟指標完成情況和企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，詳細分析了上半年經濟活動情況，各部門也分別提出了降本增效的舉措，并對2011年后期各項工作做了規(guī)劃和安排。

上海寶冶技術市場營銷部、經營管理部、財務部和綜合事務部等職能部門通報了公司上半年經濟工作運行情況。各生產部門負責人對上半年部門工作進行了總結，對下半年的工作思路及降本增效措施也都進行了梳理。

  公司副總經理校迎春、總工程師張立華等領導對公司2011年后期的科技工作、市場營銷、結算、工程項目、人工成本、紀檢、工會等工作提出了具體要求。

上海寶冶技術黨委書記、總經理陽剛同志分析了目前企業(yè)面臨的形勢。他指出，目前有喜有憂，喜的是完成經濟指標有信心，各項管理工作有序推進；憂的是市場潛在的威脅、市場通脹擠壓利潤充大成本，以及后世博時代逼著我們要走出去搶占市場。陽總指出，目前公司五大產業(yè)發(fā)展不平衡，相互間有差距，要求各部門搞好各自的工作，有差距的部門要繼續(xù)努力，找出原因努力趕上去；硬實力和軟實力都要提升，要發(fā)揮目前幾個優(yōu)勢產業(yè)，做好傳統(tǒng)優(yōu)勢產業(yè)，培育新的增長亮點；要加強管理創(chuàng)新技術，培養(yǎng)核心競爭力，發(fā)揮高新技術企業(yè)、小巨人企業(yè)優(yōu)勢，真正做到“四高”；要加強基礎管理，加強內控，做好人力資源績效考核。陽總強調，后期工作要進一步強化營銷工作，走出去，打破檢測資質瓶頸，區(qū)域布局和新行業(yè)新領域要有突破，實現(xiàn)從工程檢測到產品檢測的轉型；要搞好網絡營銷，對政府招標網站多關注；要干好當前各類項目，保證項目工期、質量、成本、安全。陽總要求廣大干部，克服小富即安和畏縮情緒，敢做、敢為、敢干，加強自己的專業(yè)知識和崗位知識，搞好廉政建設工作，要有高度執(zhí)行力，要有高素質，共同努力、共同前進、共同發(fā)展。